Transforme a sua força de trabalho através de mecanismos de gestão de talentos com base em competências
Numa economia incerta com escassez de mão-de-obra prevista a longo prazo, maximizar o valor da sua força de trabalho e atrair novos talentos para a sua organização é fundamental. À medida que o mundo do trabalho continua a mudar rapidamente, mais do que nunca, a capacidade de se transformar com ele é crucial para o sucesso. É por isso que a adoção de práticas baseadas em competências se tornou uma prioridade máxima para as empresas — porque a requalificação é essencial para transformar as organizações para o futuro do trabalho. A medição de competências e capacidades reforça objetivamente a aquisição, desenvolvimento, sucessão de talentos e a sua estratégia de talentos mais ampla. Desbloqueie resultados exponenciais hoje através de um foco nas competências.
Quer procure construir uma base de competências sólida, redesenhar a forma como trabalha ou repensar a forma como atrai, retém e desenvolve talentos, podemos ajudar. A implementação de práticas baseadas em habilidades em escala requer colaboração entre equipes — você precisará de experiência que abranja a transformação da força de trabalho, produtos de dados e tecnologia e capacitação digital. É aí que entra a Mercer.
Melhor avanço em IA prática
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Consultoria de força de trabalho e transformaçãoVisão estratégica, conceção do programa, ativação da mudança
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Dados e produtos tecnológicosDados de competências, valores de mercado e tendências, permitindo a funcionalidade
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Capacitação digitalServiços de planeamento, implementação e otimização de pilhas de tecnologia de RH
Desafios
- Temos dificuldade em identificar os pontos fortes e as lacunas de competências da equipa atual de forma a aumentar a contratação com base em competências.
- Estamos a trabalhar para reestruturar as funções em torno da automação.
- É difícil priorizar os investimentos em aprendizagem e desenvolvimento alinhados com a gestão de talentos com base em competências.
- Queremos oferecer carreiras flexíveis em toda a organização.
O relatório do Inquérito de Capturas de Imagens de Competências 2023/2024
Como se reinventam as principais empresas na gestão de talentos com base em competências?
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Planeamento estratégico da força de trabalho
Use dados sobre a procura e oferta interna e externa de competências para uma análise mais aprofundada e redefinição de recursos humanos e de competências. -
Requalificação
Acelere a requalificação através de percursos de aprendizagem com base em competências direcionados e personalizados e de uma capacidade de avaliação melhorada, eliminando a necessidade de uma análise árdua sobre o estado atual. -
Avaliação de competências
Meça objetivamente as competências e capacidades para aquisição de talentos, desenvolvimento, sucessão ou uma estratégia de pessoal mais ampla com base na sua estrutura de competências. -
Remuneração com base em competências
Invista em competências futuras e reinvente programas de remuneração com decisões sobre remuneração com recurso à IA e com base na procura e oferta de competências e no seu grau de importância. -
Arquitetura de funções e carreiras
Para alcançar uma ótima equidade interna e externa, é essencial estabelecer um quadro robusto de arquitetura de carreira com uma análise e uma metodologia de avaliação de funções consistentes. -
Gestão de desempenho
Os ambientes ágeis exigem um feedback e avaliação de desempenho rápidos e com base em várias fontes para permitir o direcionamento de atividades de formação e o desenvolvimento de competências.
Uma abordagem orientada por dados para pagar por competências é crucial para a capacidade da sua organização de atrair e reter talentos críticos.
A sua organização está pronta para a gestão de talento com base em competências?
Ciclo de mecanismos de gestão de talento com base em competências
Olhar para a força de trabalho através das competências conduz a uma maior flexibilidade
Quando comparamos as empresas que evoluiram, identificamos algumas diferenças na mentalidade e na cultura
- existe mais fluidez nas organizações
- há exemplos de movimentação a meio da carreira e não existem recuos
- existe urgência em reunir diversas competências para resolver um problema
No entanto, a maioria das organizações não consegue abraçar totalmente esse modelo nem implementá-lo para todos os colaboradores.
O motivo é que muitas estruturas e processos usados pelas organizações enquadram-se no lado esquerdo do ecrã.
- A organização tradicional normalmente tem definições sobre o trabalho restrita e é pouco provável que o trabalho que pede para realizar vá além dos deveres e responsabilidades descritos na descrição de funções. O colaborador neste ambiente vê a sua carreira como uma escada, antecipando avançar na mesma equipa.
- As empresas que líder no setor evoluem e promovem um ambiente mais flexível onde as competências são consideradas nas atribuições de tarefas. E quando os colaboradores pensam na sua carreira, compreendem que a deslocação vertical e horizontal é importante, e estão capacitados para assumir o comando da sua carreira.
- Os ambientes focados no futuro adotaram princípios ágeis na forma como organizam as equipas e fluxo para o trabalho com base nas suas competências específicas.
O acima exposto é muitas vezes facilitado por uma plataforma de mercado de talentos
Uma transformação de funções para competências requer, no entanto, a compreensão das competências.
E para algumas das mais sofisticadas, uma forma de valorizar as competências com base em disponibilidade no mercado, relevância estratégica e preço. Mas alcançar esta mudança é difícil porque vivemos num mundo definido por empregos e experiência. Desconstruir isto numa organização madura pode ser difícil, mas as recompensas são significativas.
- 1 Biblioteca de Competências
- 2 Mapa de Competências
- 3 Skills Pricer
- 4 Desenho do trabalho
Incorpore competências na sua estratégia de talento de forma fácil e ágil com a Biblioteca de competêcias da Mercer
Mapeie as competências diretamente para os seus trabalhos, aproveitando o conteúdo selecionado da Biblioteca de Competências Mercer
Recompensar as competências críticas que estão a gerar impacto na sua organização
Reinventar para o futuro do trabalho
